Otse põhisisu juurde

Arendus- ja ärimudelid

LAHENDAME PROBLEEMI KOOS

Oma artiklis tahan teatud projektide näitel uurida tänapäeval kasutatavat tarkvaraarenduse mudelit ja ärimudelit.

Kiirete tehnoloogiate ajal otsustab üha rohkem ettevõtteid loobuda traditsioonilistest skeemidest ja oma töö tutvustamise plaanidest, et saada mardikate konkurentsi ajal rohkem väärtust ja vähem kulusid. Üks populaarsemaid ja paindlikumaid tänapäeval kasutatavaid tarkvaraarendusmeetodeid kannab nime Scrum. Selle eesmärk on aidata arendusmeeskondadel luua keerulisi tooteid, säilitades samal ajal lihtsa ärikeskkonna. Scrumi kasutavatel arendajatel on kolm rolli: tooteomanik, Scrumi meister ja arendusmeeskond. Näiteks Apple võib selle meetodi kasutamisel näha suurt läbimurret. Isegi väljastpoolt oli näha, et Steve Jobs oli Scrumi terminoloogias kõrgeim tooteomanik. Tema oli see, kes kujundas midagi, mis ostjat rõõmustab. Agile on väikestes meeskondades töötamine. Üks Google'i suurimaid väljakutseid on hoida meeskonnad väikesena. See on koht, kus Apple säras. Apple määrab sageli suured projektid väikestele meeskondadele. Näiteks kirjutasid vaid kaks inseneri koodi Apple Safari brauseri iPadiks teisendamiseks, mis oli tohutu ülesanne.

Ärimudeli näitena tahaksin analüüsida järgmist ärimudel – Freemium, mille põhiomaduseks on toote tasuta versiooni ja selle täisfunktsionaalse tasulise versiooni kooseksisteerimine.Freemium-tulumudeli puhul on toote kõige elementaarsem teenusetase kõigile tasuta, samas kui keerukamate teenusetasemete puhul peavad kasutajad maksma mitmetasandilist liitumistasu vastavalt nende kasutustasemele. Seda tüüpi tulumudel on Web 2.0 teenindusettevõtete seas populaarne, et samaaegselt turule tungida ja tulu suurendada. Mõned näited edukatest freemium-ettevõtetest on Flickr, YouSendIt, Evernote, 37signals ja PDF Online. Skype’i võib pidada ka freemium-ettevõtteks. Need veebiettevõtted struktureerivad oma pakkumise tavaliselt kahe või enama teenusetasemega. Nad teenivad tulu, muutes tasuta kasutajad maksvateks klientideks. 

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Uus meedia...?

  TARK KASUTAJA Käesolevas artiklis tahaksin esile tuua meedia mõju ja positsiooni IT -ruumi arendamisel.Tõepoolest, IT-tehnoloogiate arenedes ei teki inimestel enam raskusi teabe otsimise ja vahetamisega nii enesearengu kui ka eluaja jooksul.Tõsi, sellel kõigel on oma plussid ja miinused. Meediaruum on väga suur ja seetõttu tahaksin rääkida konkreetselt uudistekanalist ja -portaalidest. Minu vaatevinklist ei ole ühiskonnal enam probleeme teabe leidmisega ega selle hankimisega. Iga olulist sündmust maailmas tuntakse poliitiliste, globaalsete probleemidena jne. Selles näen positiivset mõju kui inimõigust maailma üldpildi mõistmisel. Teisest küljest võib muidugi suure hulga teabevoogudes, nagu uudisteportaalides või sotsiaalvõrgustikes, komistada ebausaldusväärsete või väljamõeldud otsuste peale asjade tegeliku olukorra kohta. Ma arvan, et paljud on selle naljaga juba tuttavad, kui inimesed selle asemel, et minna spetsialisti juurde, otsivad Internetist teavet, et...
Postita kommentaar
Lisateave

IT juhtimine ja riskihaldus

MEIE AJA IT-JUHID Kõigepealt tahaksin tutvustada Jeffrey Preston Bezost, maailma suurima veebipoe Amazon.com asutajat, mille väärtus on 94,4 miljardit dollarit. Jeff Bezos alustas oma garaažiäri ja teda on kirjeldatud kui väga üksikasjalikku juhti, kes soovib tunda kogu protsessi ja selle osi. Ta on ka sihikindel ja töökas, olles oma tegemistele väga lähedal. Tema huvid hõlmavad kosmosetööstust ja ajakirjandust. 2000. aastal lõi Bezos Blue Origin kosmosetööstuse agentuuri ja soovib reisida neile, kes soovivad kosmosesse minna. 2013. aastal ostis ta The Washington Posti. Need tegevused demonstreerivad ka tema ambitsioone, seega võib öelda, et Jeffrey Preston Bezos on juht, kellel on selge ettekujutus sellest, kuhu ta tahab jõuda, ja suudab seal juhtida kogu oma meeskonda. Teiseks, soovin tutvustada Mark Zuckerberg, kes  on Facebooki kaasasutaja. Tema suur juhtimisteekond sai alguse Harvardi ülikoolist, kus 2004. aastal käivitas Mark koos sõpradega veebisaidi, kus kasutajad said luua...
Postita kommentaar
Lisateave

Võrkude rikkusː vabast tarkvarast vaba kultuurini

ON AEG ARU SAADA Kuidas saada häkkeriks ja kes ta tegelikult on? Sellele küsimusele vastas tuntud Ameerika tarkvaraarendaja Eric S. Raymond oma raamatus How to Become a Hacker. Miks see vajalik on ja miks peaksin sellele pühendama terve raamatu. Kas on tõesti selge, kes see on? Otsustades meedia pealkirjade ja avaliku arvamuse järgi, on see seda väärt. Paljude jaoks tähistab see kontseptsioon kurjust. Klannist, kui lapsele selgitati, kes on kes, nii ühiskonnale: politseinik on hea, häkker on halb. Nii võetakse kokku arusaamatused ja selgitusvajadus.  Küll aga on näha, et teadmatus meedias näib tasapisi taanduma. Siin-seal tehakse juba vahet pahatahtlike kraaklejate ja aktiivsed ja mitmekülgsed häkkerid, kes uurivad, arendavad ja täiustavad erinevaid arvutisüsteeme. Viidatud dokument on lühike, hästi struktureeritud, konkreetne ja ladus lugemine sellest, mida üldse tähendab olla häkker ja millised on häkkerikultuuri püüdlused. See on omamoodi kirjalik kutse-eetika, mis on oma popula...
Postita kommentaar
Lisateave