LAHENDAME PROBLEEMI KOOS
Oma artiklis tahan teatud projektide näitel uurida tänapäeval kasutatavat tarkvaraarenduse mudelit ja ärimudelit.
Kiirete tehnoloogiate ajal otsustab üha rohkem ettevõtteid loobuda traditsioonilistest skeemidest ja oma töö tutvustamise plaanidest, et saada mardikate konkurentsi ajal rohkem väärtust ja vähem kulusid. Üks populaarsemaid ja paindlikumaid tänapäeval kasutatavaid tarkvaraarendusmeetodeid kannab nime Scrum. Selle eesmärk on aidata arendusmeeskondadel luua keerulisi tooteid, säilitades samal ajal lihtsa ärikeskkonna. Scrumi kasutavatel arendajatel on kolm rolli: tooteomanik, Scrumi meister ja arendusmeeskond. Näiteks Apple võib selle meetodi kasutamisel näha suurt läbimurret. Isegi väljastpoolt oli näha, et Steve Jobs oli Scrumi terminoloogias kõrgeim tooteomanik. Tema oli see, kes kujundas midagi, mis ostjat rõõmustab. Agile on väikestes meeskondades töötamine. Üks Google'i suurimaid väljakutseid on hoida meeskonnad väikesena. See on koht, kus Apple säras. Apple määrab sageli suured projektid väikestele meeskondadele. Näiteks kirjutasid vaid kaks inseneri koodi Apple Safari brauseri iPadiks teisendamiseks, mis oli tohutu ülesanne.
Ärimudeli näitena tahaksin analüüsida järgmist ärimudel – Freemium, mille põhiomaduseks on toote tasuta versiooni ja selle täisfunktsionaalse tasulise versiooni kooseksisteerimine.Freemium-tulumudeli puhul on toote kõige elementaarsem teenusetase kõigile tasuta, samas kui keerukamate teenusetasemete puhul peavad kasutajad maksma mitmetasandilist liitumistasu vastavalt nende kasutustasemele. Seda tüüpi tulumudel on Web 2.0 teenindusettevõtete seas populaarne, et samaaegselt turule tungida ja tulu suurendada. Mõned näited edukatest freemium-ettevõtetest on Flickr, YouSendIt, Evernote, 37signals ja PDF Online. Skype’i võib pidada ka freemium-ettevõtteks. Need veebiettevõtted struktureerivad oma pakkumise tavaliselt kahe või enama teenusetasemega. Nad teenivad tulu, muutes tasuta kasutajad maksvateks klientideks.
Kommentaarid
Postita kommentaar