DIANA LABUNETS

OODKE PROBLEEME IGAL POOLT Selles postituses tahaksin arutleda riskide üle, mis meid iga päev infokeskkonnas ees ootavad. Infoturbe risk on negatiivse sündmuse toimumise tõenäosus, mis kahjustab organisatsiooni või üksikisikut. Infoturbe valdkonna (IS) puhul eristatakse järgmisi tagajärgi: Konfidentsiaalsete andmete lekkimine organisatsioonis Välised ründed ettevõtte infosüsteemidele Ebausaldusväärsete töötajate tegevus (inimfaktor) Juurdepääs potentsiaalselt ohtlikele objektidele välisvõrgus Teabe hankimine tehniliste vahenditega Pahatahtlik tarkvara (troojalased, tagauksed, blokeerijad, krüpteerijad jne) Litsentseerimata tarkvaralahenduste kasutamine, mis sageli sisaldavad deklareerimata võimalusi Andmeleke on enamasti seotud töötajate vähese arusaamisega infoturbereeglite rikkumise võimalikest tagajärgedest. Näide: kommertsteabe saatmine turvamata sidekanali kaudu. Võrgurünnakud viiakse reeglina läbi eesmärgiga varastada ärisaladusi, luurata konkurentide järele, keelata ohvri jaoks

PARIM SÕBER Tahaksin selle artikli pühendada uuenduslikele lahendustele puuetega inimeste elu lihtsustamiseks. Selle nädala teemaks on muidugi rohkem infolahendused arvutikasutuskeskkonnas, kuid tahaksin rääkida lahendusest, mis mahutab palju suuremaid elukorraldusi ja selleks on "tark kodu". Selline teenus on juba paljudele teada ja seda teenust osutavad mitmed ettevõtted nii teenuse installimisel kui ka vidinate pakkumisel, näiteks Amazon, Siemens, Apple, Samsung jne. Tänapäeval on saadaval lihtsad ja hõlpsasti kasutatavad nutikodu tööriistad, mis aitavad lahendada puuetega inimeste ees seisvaid probleeme. Neid tooteid uurides on viis peamist asja, millele tähelepanu pöörata, et vähendada taskukohase nutika kodu loomise frustratsiooni ja keerukust. Selline süsteem on varustatud hääljuhtimise, andurite, taimerite jms. Näiteks on maja uksele paigaldatud kaamerad ja nutikas lukk koos näotuvastuse või sõrmejälje sisestamisega. Majas on ka peajuhtimissüsteem, mille abil saab kau

"KURI JA LAHKE POLITSEINIK" Selles artiklis tahaksin jagada oma kogemusi ja näiteid kasutatud saitide positiivsetest ja negatiivsetest näidetest. Tõenäoliselt tooksin positiivse näitena näiteks Swedbanki saidi. Nad teavad hästi, et nende kasutajad on täiesti erinevatest vanuserühmadest ja erinevate interneti kasutamise kogemustega inimesed. Seda saab õppida, sest kasutajal pole esimest korda Interneti kasutamisega probleeme. Veebikeskkond sisaldab palju infot, kuid kasutajal on selle esmakordne kasutamine siiski lihtne. Kogu menüü asub lehe ülaosas, sisselogimiste, kontaktide ja ülevaatega otse avalehel lehe keskel. Uudised ja muud artiklid asuvad lehe all. Swedbanki koduleht on tõhus ja meeldejääv, sest tehinguid saab teha kiiresti ning pärast ühekordset sooritamist saab järgmisel korral kõik selgeks ja kõik sujub. Loomulikult on veebikeskkond vigadeta, st. teave on alati õige ja "aktuaalne". Kui rääkida rahulolust, siis veebikeskkond on lihtne, tagasihoidlik ja ke

LAHENDAME PROBLEEMI KOOS Oma artiklis tahan teatud projektide näitel uurida tänapäeval kasutatavat tarkvaraarenduse mudelit ja ärimudelit. Kiirete tehnoloogiate ajal otsustab üha rohkem ettevõtteid loobuda traditsioonilistest skeemidest ja oma töö tutvustamise plaanidest, et saada mardikate konkurentsi ajal rohkem väärtust ja vähem kulusid. Üks populaarsemaid ja paindlikumaid tänapäeval kasutatavaid tarkvaraarendusmeetodeid kannab nime Scrum. Selle eesmärk on aidata arendusmeeskondadel luua keerulisi tooteid, säilitades samal ajal lihtsa ärikeskkonna. Scrumi kasutavatel arendajatel on kolm rolli: tooteomanik, Scrumi meister ja arendusmeeskond. Näiteks Apple võib selle meetodi kasutamisel näha suurt läbimurret. Isegi väljastpoolt oli näha, et Steve Jobs oli Scrumi terminoloogias kõrgeim tooteomanik. Tema oli see, kes kujundas midagi, mis ostjat rõõmustab. Agile on väikestes meeskondades töötamine. Üks Google'i suurimaid väljakutseid on hoida meeskonnad väikesena. See on koht, kus Ap

ON AEG ARU SAADA Kuidas saada häkkeriks ja kes ta tegelikult on? Sellele küsimusele vastas tuntud Ameerika tarkvaraarendaja Eric S. Raymond oma raamatus How to Become a Hacker. Miks see vajalik on ja miks peaksin sellele pühendama terve raamatu. Kas on tõesti selge, kes see on? Otsustades meedia pealkirjade ja avaliku arvamuse järgi, on see seda väärt. Paljude jaoks tähistab see kontseptsioon kurjust. Klannist, kui lapsele selgitati, kes on kes, nii ühiskonnale: politseinik on hea, häkker on halb. Nii võetakse kokku arusaamatused ja selgitusvajadus.  Küll aga on näha, et teadmatus meedias näib tasapisi taanduma. Siin-seal tehakse juba vahet pahatahtlike kraaklejate ja aktiivsed ja mitmekülgsed häkkerid, kes uurivad, arendavad ja täiustavad erinevaid arvutisüsteeme. Viidatud dokument on lühike, hästi struktureeritud, konkreetne ja ladus lugemine sellest, mida üldse tähendab olla häkker ja millised on häkkerikultuuri püüdlused. See on omamoodi kirjalik kutse-eetika, mis on oma populaarsu

MEIE AJA IT-JUHID Kõigepealt tahaksin tutvustada Jeffrey Preston Bezost, maailma suurima veebipoe Amazon.com asutajat, mille väärtus on 94,4 miljardit dollarit. Jeff Bezos alustas oma garaažiäri ja teda on kirjeldatud kui väga üksikasjalikku juhti, kes soovib tunda kogu protsessi ja selle osi. Ta on ka sihikindel ja töökas, olles oma tegemistele väga lähedal. Tema huvid hõlmavad kosmosetööstust ja ajakirjandust. 2000. aastal lõi Bezos Blue Origin kosmosetööstuse agentuuri ja soovib reisida neile, kes soovivad kosmosesse minna. 2013. aastal ostis ta The Washington Posti. Need tegevused demonstreerivad ka tema ambitsioone, seega võib öelda, et Jeffrey Preston Bezos on juht, kellel on selge ettekujutus sellest, kuhu ta tahab jõuda, ja suudab seal juhtida kogu oma meeskonda. Teiseks, soovin tutvustada Mark Zuckerberg, kes  on Facebooki kaasasutaja. Tema suur juhtimisteekond sai alguse Harvardi ülikoolist, kus 2004. aastal käivitas Mark koos sõpradega veebisaidi, kus kasutajad said luua oma

 PETISE ÄRA TUNDMINE Kasutades konkreetse tegevusvaldkonna professionaali teenuseid, ootame suurepärast tulemust. Kuigi meie suhtumine amatööridesse on mõnevõrra ettevaatlik – kas see inimene täidab lootused ja ootused? Sõnastame peamised erinevused professionaali ja amatööri vahel. Suur töö kiirus Asi ei ole selles, et profid teevad seda tööd kiirustades ja "prohmakaga". Lihtsalt oma karjääri jooksul kordas ta paljusid toiminguid sadu ja tuhandeid kordi, viies need automatismi. Seetõttu pole üllatav, et ta saab lihtsaid ja arusaadavaid ülesandeid kiiremini täita kui kolleegid. Lisaks eristatakse professionaali ajajuhtimise ja enesekorralduse arendatud oskustega. See tähendab, et ülesanded on killustatud, süstematiseeritud, rühmitatud ja täidetud ilma venitamise ja tähelepanu kõrvalejuhtimiseta. Kvaliteetne töö Ilmselgelt ei maksta kellelegi hooletuse ja vigade eest tasu. Kuid profid paistavad kolleegide seast silma selle poolest, et nad ületavad peaaegu alati ootusi, teevad